Positive Veränderungen gestalten, Menschen engagieren.

‚ÄčHerausforderungen werden gr√∂√üer, Zyklen schneller, unberechenbarer. Was vermeintlich planbar und sicher wirkte, weicht Gleichzeitigkeit und Unsicherheit. Wir m√ľssen Lernen, Entwicklung und Ver√§nderung neu denken. Wie lernen wir schnell, wie schaffen wir eine Skalierung und Flexibilit√§t, die uns Prosperit√§t und Vitalit√§t erh√§lt? Was macht uns widerstandsf√§hig und agil, als Person und als Organisation?

Formulierte Rezepte und feste Strukturen greifen nicht mehr, sind zu langsam oder verfehlen ihren Zweck. Aus diesem Grund setzt spice in presence auf innovative, agile Formate, die das schrittweise Hervorbringen gemeinsamer L√∂sungen erm√∂glicht. Prozessbegleitung, Workshops und Coaching-Prozesse haben bei spice in presence einen "Lab"-Charakter, sie sind ein sicherer Experimentierraum f√ľr reale Herausforderungen. Sie helfen, auf das Wesentliche zu reduzieren, einfache Drehpunkte zu identifizieren und machbare Handlungsalternativen zu erarbeiten.

‚ÄčWir begleiten Menschen in Organisationen dabei, Ver√§nderungs- und Innovationsprozesse zu Ergebnissen zu f√ľhren.

Authentisch, lebendig, auf den Punkt.

Angebot

Maßgeschneiderte lebendige Veränderungsprozesse

Unsere Spezialit√§t ist es, F√ľhrungspers√∂nlichkeiten und Organisationen dabei zu unterst√ľtzen, komplexe Ver√§nderungsvorhaben in ihrer jeweils besonderen Umwelt mit dem bestm√∂glichen Effekt zum Bl√ľhen zu bringen, ihre Wirksamkeit auf die n√§chste Ebene zu heben und dabei Menschen zu engagieren. Sie d√ľrfen aktuelles Wissen, Expertise und pragmatische Vorgehensweisen erwarten. spice in presence bietet innovative, bodenst√§ndige Konzepte, die machbar und - weil sie an Ihren vorhandenen St√§rken ansetzen - einfach zu implementieren sind. Akzeptanz aller Beteiligten ist dabei lebendiger Motor w√§hrend des gesamten Prozesses - Ihr Schl√ľssel zum Erfolg.

Gerne loten wir gemeinsam aus, in welcher Rolle spice in presence Sie auf Ihrem Weg am besten unterst√ľtzen kann.

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Was ist Ihre Herausforderung?

...Joyful productivity

...Employee engagement

...Mehr Frauen in der F√ľhrung

...Demografische Chancen

...Zukunft kraftvoll gestalten

...Erneuerungskraft stärken, Innovationen kultivieren

...Rollen effektiv gestalten

...Organisationskulturen in Zuversicht zusammen bringen

...Konsequente Ausrichtung am Kunden

...Nachhaltige Produktivität und Zufriedenheit

...Resilienz

...Immer schneller lernen, weltweit

...Dauerhafte Attraktivit√§t f√ľr Talente

...Organizational excellence, success and innovation

...Agilität

...Digitale Transformation

Facilitation

  • Gestaltung von Transformationsprozessen - an Bestleistungen der Menschen / Teams / Organisation ansetzen und ein hohes Ma√ü an Beteiligung bewirken
  • Offene Kurse, Inhouse-Workshops (Face-to-face, online oder hybrid), Gro√ügruppen Formate
  • Themen: Innovations- und Lernkultur f√ľr den Wandel *
    St√§rken- und potenzialorientierte F√ľhrung * Neuro-Wissen f√ľr effektive F√ľhrung * Individuelle und organisationale Resilienz: Gesundheit, Wohlbefinden und Wirksamkeit in langfristig erfolgreichen Organisationen * Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit * Attraktive Organisationen - Zufriedenheit und Engagement

Coaching

  • Strukturiert und couragiert Ver√§nderungen angehen, Herausforderungen bew√§ltigen, Ergebnisse erzielen - und Erfolge feiern
  • Organizational Coaching
  • Coaching von Teams
  • Coaching von F√ľhrungskr√§ften und Mitarbeitern in Rollen√ľberg√§ngen und Entwicklungsphasen
  • Coaching von Privatpersonen in Phasen der Ver√§nderung
  • Begleitung nach Ma√ü - in Pr√§senz oder telefonisch, anlassbezogen kompakt oder als intensiver Prozess mit weiterem Horizont

Co-Creation

  • Beratungsleistungen im Bereich Organisationales Lernen ‚Ä®(z.B. Einf√ľhrung von E-Learning, Blended Learning, Kompetenz- oder Wissensmanagement, Social Media in Bildungsprozessen)
  • Mitarbeit in Innovationsprojekten als Human Factors Specialist - Human-centered Service Design, das bedeutet die konsequente Ausrichtung von Leistungen und Prozessen an Kunden und Mitarbeitern

Wer steckt dahinter.

Christina Neuhoff

Als Gr√ľnderin von spice in presence, als Beraterin und Coach pr√§gen mich √ľber zwanzig Jahre branchen√ľbergreifende Berufs- und F√ľhrungserfahrung. Authentizit√§t und eine offene, direkte Kommunikation auf Augenh√∂he sind Grundlage meiner Arbeit.

Komplexe Vorhaben innerhalb ihrer spezifischen Umwelt durch einen gemeinsamen Prozess wirksam gestalten - das ist eine immer neue Herausforderung, die mich begeistert. Ich schätze fachliche Fundierung und zugleich ein pragmatisches Vorgehen. Deshalb bevorzuge ich alltagstaugliche Konzepte in lebendiger Umsetzung.

Ich praktiziere Querdenken und erkenne den kreativen Wert im vermeintlich Paradoxen. Ich bin √ľberzeugt vom transformativen Potenzial von Humor und nutze das in meinen Coaching- und Moderationsprozessen. Mich fasziniert, was uns menschlich und lebendig macht.
Christina Neuhoff - spice in presence
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In meiner Rolle als Senior Consultant begleitete ich √ľber viele Jahre gro√üe und mittelst√§ndische Unternehmen bei der Analyse, Einf√ľhrung und Optimierung von IT-gest√ľtzten Bildungs- und Organisationsprozessen (Branchen: ITK/ Finance / Energie / Handel / Konsumg√ľter / HealthCare / Public Sector).

In meinem Erfahrungsraum verbinde ich solides Prozess- und IT-Know-how, umfassende Vertriebs- und Projektmanagement-Erfahrung in komplexen Projekten mit interdisziplin√§ren, verteilten Teams sowie langj√§hrige eigene Management- und F√ľhrungspraxis.

Ich habe zahlreiche Teilnehmer in Präsenz- wie Online-Kursen als Trainerin, Tutorin und Moderatorin begleitet.

Vor meinem Quereinstieg in die IT-Branche habe ich mich als Diplom-Sozialp√§dagogin √ľber mehrere Jahre im sozialen Bereich in einer Institution der Jugendhilfe engagiert.

Die kontinuierliche Entwicklung meiner eigenen Kompetenzen auf einem hohen Qualit√§tsniveau ist f√ľr mich essentiell.

Ich bin international und umfassend ausgebildet: Appreciative Inquiry Practitioner (Corporation for Positive Change), in Narrative Coaching und Design (Center for Narrative Coaching and Leadership), in Organisationsentwicklung mit systemisch-analytischem Ansatz (oezpa, DBVC-akkreditiert) sowie als Co-Active© Coach (The Coaches Training Institute CTI).

Ich bin Certified NeuroTransformational Coach (CNTC) und ICF Coach Member.

Seit vielen Jahren besch√§ftige ich mich au√üerdem mit Design Thinking als wirkungsvollem Prozess f√ľr Innovation und Ver√§nderung.


spice in presence versteht sich als ‚Äôsmart grid‚Äė f√ľr Organisationskultur, Lernen und Entwicklung zum Wohle
Ihres Erfolges.

Ein internationales Kompetenz-Netzwerk aus Fachexperten und Partnern ermöglicht in vertrauensvoller Zusammenarbeit hochwertige Leistungen mit flexiblem Zuschnitt auf Ihren Bedarf.

Ich bin Associate Partner des European Center for Positive Change

Was Ihnen in der Zusammenarbeit mit mir sonst noch begegnen wird:

Am liebsten und erfolgreichsten arbeite ich mit Menschen, die - auch √ľber sich selbst - lachen k√∂nnen.

Inspiration sch√∂pfe ich u.a. aus Fotografie, Jazz, Film, Schreiben und Kunst sowie im anregenden Dialog mit aufgeschlossenen, √ľber Horizonte hinaus denkenden Menschen. Meine Leidenschaft ist das Reisen - nirgends sonst lerne ich so intensiv in und √ľber neue Perspektiven.

Meine private ‚ÄôHome-Base‚Äė ist K√∂ln, ebenso wie die von spice in presence.

Ihr Weg zu spice in presence.

Kontakt

Gerne vereinbaren wir einen Termin f√ľr ein Kennenlernen
im persönlichen Gespräch:

Telefon: +49 (0) 221 5000 671
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Think spice

“New knowledge, theories, and inventions have frequently evolved from unusual questions - questions that require persistent reflection, consideration of paradoxical possibilities, and synthesis across diverse disciplines.”

- Diana Whitney & Amanda Trosten-Bloom -

“Wenn man Organisationen als Probleml√∂semittel betrachtet, so sind es vagabundierende L√∂sungen auf der Suche nach passenden Problemen. ”

- Fritz B. Simon -

“The continuum of innovation is best thought of as a system of overlapping spaces rather than a sequence of orderly steps.”

- Tim Brown -

“Fail early to succeed sooner.”

- IDEO -

“Die Wahrheit ist voller Humor.”

- Ben Vautier -

“When you start to describe the wholeness of an object a certain something else begins to happen.”

- Anish Kapoor -

“Don‚Äėt give me your problems.”

- Marillion -

“In any case, predictability leads to boredom and boredom leads to the loss of talented people.”

- Tim Brown -

“The task of leadership is to create an alignment of strengths - for a purpose or toward a goal - in such a way that weaknesses become irrelevant.”

- Peter Drucker -

“What we choose to study makes a difference. So why not choose to make a positive difference?”

- Diana Whitney -

“Inquiry is intervention.”

- David L. Cooperrider -

“The danger, of course, is that this shortage of useful new ideas eventually leads to a decline in profits, which makes a large company increasingly vulnerable to market volatility”

- Jonah Lehrer -

“K√ľmmern sich meine Gef√ľhle zurecht nicht um meine Vorbehalte?”

- Peter Fischli & David Weiss -

“The exciting pursuit of solutions to wicked problems will alternate with sober calculation of the business value of solving the problem.”

- Roger Martin -

“The post-heroic manager asks how every problem can be solved in a way that develops other people‚Äės capacity to handle it. ... These organizations do not work if it is left to only one person. Everyone has to be capable or nothing happens.”

- Charles Handy -

“Um der Welt Bedeutung zu verleihen, muss man sich in den Ausschnitt, den der Sucher begrenzt, einbezogen f√ľhlen.”

- Henri Cartier-Bresson -

“Immer weniger Unternehmen sind heute bereit, bei Beratungs- und Marketing-Dienstleistungen teure Overheads und uniforme Beraterheere mitzufinanzieren. Nachgefragt werden deshalb zunehmend kleine, bewegliche Teams oder Individuen, Spezialisten und Generalisten, die sich untereinander erg√§nzen k√∂nnen.”

- Matthias Horx -

“Im Leben gibt es keine L√∂sungen. Es gibt nur Kr√§fte, die in Bewegung sind: Diese gilt es hervorzubringen - und die L√∂sungen folgen.”

- Antoine de Saint-Exupéry -

“Ich verstehe, dass manche Leute lieber eine Reise in die Vergangenheit machen. Wir wollen uns mit der Geschwindigkeit der heutigen Zeit bewegen.”

- Django Bates -

“Culture eats strategy for breakfast.”

- Peter Drucker -

“In der westlichen Musikkultur gibt es den falschen und den richtigen Sound, die falsche und richtige Technik. In der Jazztradition gibt es das so nicht. Wenn du zu deinem Sound gefunden hast, gibt es nichts falsches mehr.”

- Ben Sidran -

“Fotografieren bedeutet den Kopf, das Auge und das Herz auf dieselbe Visierlinie zu bringen. Es ist eine Art zu leben.”

- Henri Cartier-Bresson -

“When I sit down to write, I don't think about writing about an idea or a given message. I just try to write a story which is hard enough.”

- Jumpha Lahiri -

“I hate that word dysfunction.”

- Jonathan Franzen -

“Nurturing spontaneity, creativity, experimentation, and dynamic synchronization is no longer an optional approach to leadership. It‚Äės the only approach. The current velocity of change demands nothing less. It demands paying attention to the mental models, the cultural beliefs and values, the practices and structures that support improvisation.”

- Frank J. Barrett -

“Ultimately, collaboration is the key to sustained success at any innovative company - no matter how much employees may admire a single figurehead. Ideas are only ideas until a team of people makes them real, profitable, and scalable over the long-term.”

- Doreen Lorenzo -

“Das menschliche Gehirn ist ein faszinierendes Organ, f√§hig zu kontinuierlichem Wachstum und lebenslanger Anpassung an eine sich st√§ndig ver√§ndernde Abfolge von Herausforderungen.”

- Louis Cozolino -

“In anderen Worten, zu wenig Engagement und zuviel Stress bringen uns beide an die gleiche ineffektive Stelle. Um unser Bestes zu geben, m√ľssen wir in Balance sein.”

- Ann Betz -

“Stories give me a sense of center, continuity and coherence.”

- Elif Shafak -

“We've come to believe that the core capacity needed to access the field of the future is presence.”

- Peter Senge & C. Otto Scharmer -

“I am not interested purely in ‚Äôfunctions' but in ways of being, something only living things can have.”

- Iain McGilchrist -

“Beware of the stories you tell yourself - for you will surely be lived by them.”

- William Shakespeare -

“Despite the fact that there is so much attention on the strategic value of innovation, very few organizations know how to make it a reliable and repeatable practice.”

- Vijay Kumar -

“You never change things by fighting the existing reality. To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.”

- Buckminster Fuller -

“Resonant leadership is common sense, but - so far - not common practice.”

- Richard E. Boyatzis -